Mentoria Plano de Negócios

Descrição

Meu serviço de plano de negócios vai além de um documento estático: ele é uma ferramenta viva e prática, construída para guiar suas decisões estratégicas. Usamos metodologias comprovadas como Canvas, 5 Forças de Porter e Curva de Valor, além de orientações sobre registro, pessoas e finanças. O objetivo é garantir que sua empresa tenha foco, estratégia e um plano financeiro viável, preparado para os desafios do mercado.

Quem Eu Ajudo

• Empreendedores que estão iniciando novos negócios.
• Empresas que desejam se reestruturar ou expandir.
• Negócios em busca de financiamento ou investidores.
• Sócios que querem alinhar expectativas e estratégias.
• Líderes que desejam uma visão clara de metas e recursos.

O que Eu Faço na Sua Empresa

1. Construção dos Fundamentos: Registro e Pessoas
   (Exploramos o nascimento real da empresa, registro legal e estrutura de sócios e equipes, alinhando tudo à estratégia financeira e operacional.)
2. Canvas: O Mapa Visual do Sucesso
   (Identificamos e analisamos os 9 blocos essenciais do modelo Canvas, desde atividades-chave até fontes de receita e relacionamento com clientes.)
3. Curva de Valor: Destaque-se na Multidão
   (Comparamos sua empresa com os concorrentes, criando um diferencial estratégico por meio da análise de atributos relevantes.)
4. Missão, Visão e Valores: O Tripé da Identidade Empresarial
   (Definimos com precisão as diretrizes estratégicas da empresa, alinhando-as com a cultura organizacional e objetivos de longo prazo.)
5. Análise Competitiva: As 5 Forças de Porter
   (Desenvolvemos um diagnóstico estratégico do ambiente competitivo e definimos o posicionamento ideal para maximizar sua vantagem no mercado.)
6. Plano de Metas e Marketing: Definindo Direção e Estratégia
   (Estabelecemos metas financeiras e quantitativas e criamos uma estratégia de marketing eficaz, indo além das redes sociais para explorar os 4Ps.)
7. Finanças e Viabilidade: Do Cálculo de Custos ao Lucro
   (Criamos projeções financeiras e formamos um plano de viabilidade, com foco em formação de preços, margem de contribuição e análise de VPL e TIR.)

Transformação

Se hoje está cheio de ideias, mas sem clareza ou estrutura para colocá-las em prática. A falta de uma estratégia consistente e de projeções financeiras cria incertezas que atrapalham o crescimento.

Será desafiador organizar todas as informações e alinhar cada detalhe. Porém, com cada etapa concluída, você terá mais segurança nas suas decisões e no futuro da empresa.

Você terá um plano de negócios robusto e adaptável, preparado para captar recursos, crescer de forma sustentável e manter a equipe alinhada com objetivos claros e realizáveis.

Este plano de negócios não é apenas um documento; é o roteiro completo para o sucesso da sua empresa. Com uma abordagem prática e estratégica, você terá todas as ferramentas para transformar desafios em oportunidades e conquistar seus objetivos.

Perguntas Frequentes

“Por que preciso de um plano de negócios se já comecei a operar?”

• O plano é essencial para garantir que suas operações estejam alinhadas a uma estratégia clara e sustentável.

“Quanto tempo leva para ver resultados concretos?”

• Você começa a perceber melhorias na estrutura e controle financeiro já no primeiro trimestre.

“Como posso garantir que o plano não fique obsoleto?”

• Fazemos revisões trimestrais para ajustar o plano às mudanças do mercado.

“Este plano é adequado para empresas pequenas?”

• Sim, adaptamos o conteúdo para negócios de qualquer porte, garantindo soluções práticas e personalizadas.

“Como o plano de negócios pode me ajudar a atrair investidores?”

• Com projeções financeiras claras e um sumário executivo bem estruturado, sua empresa terá credibilidade e atratividade no mercado.

“Preciso me preocupar com aspectos legais?”

• Cuidamos da estruturação inicial e orientamos sobre as melhores práticas de registro e governança.

“Como posso garantir que estou precificando meus produtos corretamente?”

• Incluímos ferramentas para calcular custos, margem de contribuição e definir preços lucrativos.

“E se eu não tiver uma equipe definida ainda?”

• Trabalhamos com você para estruturar a equipe ideal e definir papéis estratégicos dentro da operação.